Resume Pertemuan 7
Dosen : Sri Suhandiah,SS,MM
KEPEMIMPINAN, KEKUASAAN & POLITIK
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan: kemampuan untuk mempengaruhi dan menggerakkan kelompok untuk mencapai suatu tujuan tertentu Teori-teori kepemimpinan:
1. Trait theories
Ada karakteristik seseorang (personality trait) yang membedakan seorang pemimpin dengan yang bukan pemimpin
Contoh karakteristik tsb:
- Intelegensia, Kharisma, Antusiasme, Kekuatan, Keberanian, Rasa percaya diri
yang membedakan antara seorang pemimpin dengan yang bukan pemimpin adalah adanya perilaku yg spesifik yg sengaja dibentuk untuk menjadi seorang pemimpin yg efektif
- Kepemimpinan adalah bakat
- Kepemimpinan dapat ditumbuhkan atau dibentuk
1. Fiedler Model
Kinerja klp ditentukan oleh kecocokan antara gaya kepemimpinan seorang pemimpin dg bawahan, serta seberapa besar situasi mengatur & mempengaruhi pemimpin tsb.
Semakin baik hub pemimpin -- bawahan:
• semakin jelas struktur tugas
• semakin kuat posisi kekuasaan
• semakin besar pengaruh si pemimpin
Orientasi gaya kepemimpinan:
- orientasi pada tugas
- orientasi pada hubungan
Gaya dasar kepemimpinan seseorang tdk bisa diubah, Tapi pd kondisi tertentu seorang pemimpin hrs memiliki orientasi gaya kepemimpinan yg sesuai agar kepemimpinannya efektif
2. Situational Theory Hersey & Blanchard’s
Teori kondisi yg memfokuskan pd kematangan bawahan, yaitu kemampuan dan kemauan org dlm menerima tanggung jawab mengatur perilakunya sendiri.
Kematangan tsb dipengaruhi:
- job maturity (kemampuan)
- psychological maturity (kemauan)
Tipe-tipe kematangan:
- tidak mampu dan tidak mau
tipe kepemimpinan telling (mengatakan)
- tidak mampu tapi mau
tipe kepemimpinan selling (menjual)
- mampu tapi tidak mau
tipe kepemimpinan participating (berperan serta)
- mampu dan mau
tipe kepemimpinan delegating (mendelegasikan)
Perilaku Pemimpin:
- Telling (mengatakan) - orientasi tugas tinggi – hubungan rendah
- Selling (menjual) - orientasi tugas tinggi – hubungan tinggi
- Participating (berperan serta) - orientasi tugas rendah – hubungan tinggi
- Delegating (mendelegasikan) - orientasi tugas rendah – hubungan rendah
3. Path Goal Theory
Tugas pemimpin adalah:
- membantu bawahannya mencapai tujuan mereka
- memberikan arahan serta dukungan untuk menjamin bahwa tujuan mereka sesuai dengan tujuan organisasi
Jadi perilaku pemimpin adalah motivasional, gaya kepemimpinan yg dapat ditampilkan adalah:
- directive leader menjelaskan tugas dgn memberikan bimbingan spesifik
- supportive leader bersikap ramah & memperhatikan keperluan bawahan
- participative leader melakukan konsultasi & menerima usul bawahan dalam pengambilan keputusan
- achievement-oriented leader menetapkan tujuan & mengharapkan performa dari bawahan untuk mencapainya
PENGERTIAN & ASPEK KEKUASAAN
Kekuasaan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi perilaku orang lain supaya melakukan sesuatu, meskipun sebenarnya tidak diinginkannya.
Aspek kekuasaan:
- potensi
- hubungan ketergantungan
- kebebasan untuk memilih
PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DG KEKUASAAN
Beda kepemimpinan dengan kekuasaan bisa ditinjau dr
- Tujuan
- Arah pengaruh
- Penekanan Riset
1. Tujuan
- Kepemimpinan berlaku bila ada tujuan tertentut yg akan dicapai oleh pemimpin & bawahan
- Kekuasaan dapat berjalan tanpa ada tujuan tertentu yg akan dicapai, asal ada ketergantungan seseorang tehadap orang lain
2. Arah pengaruh
- Kepemimpinan memiliki arah pengaruh ke bawah (dari atasan kepada bawahannya)
- Kekuasaan dapat mengarah ke mana saja
3. Penekanan riset
- Riset kepemimpinan lebih cenderung ke arah gaya (memimpin)
- Riset kekuasaan lebih cenderung ke arah taktik
Macam-macam Kekuasaan (French & Raven)
1. Coercive power
kekuasaan atas dasar ketergantungan karena rasa takut
2. Reward power
kekuasaan atas dasar ketergantungan karena kesang-gupan memberikan sesuatu yg berharga
3. Expert power
kekuasaan atas daasr pengaruh karen kemampuan atau pengetahuan spesialis (khusus)
4. Legitimate power
kekuasaan atas dasar pengaruh karen posisi atau otoritas
5. Referent power
kekuasaan atas dasar pemujaan atau kekaguman
DASAR & SUMBER KEKUASAAN
1. Dasar yg dimiliki seseorang shg ia punya kekuasaan:
- Coercive power
mampu menimbulkan rasa takut
- Reward power
mampu memberikan sesuatu yang berharga
- Persuasive power
mampu mengalokasi & memanipulasi
- Knowledge power
mampu mengontrol khusus & penting
2. Sumber-sumber kekuasaan:
- Position power (kekuasaan atau jabatan)
- Personal power (bakat atau kharisma)
- Expert power (kemampuan)
- Opportunity power (adanya suatu peristiwa)
MANIPULASI KEKUASAAN
Strategi dlm memanipulasi dasar kekuatan:
- reason (alasan)
menggunakan data/fakta yg logis
- frendliness (persahabatan)
menggunakan bujukan, melakukan sesuatu yg menyenangkan, rendah hati & lebih bersahabat sebelum meminta
- coalition (persatuan)
mencari dukungan dari org lain
- bargaining (persetujuan)
menggunakan negosiasi utk mendapatkan keuntungan atau kebaikan
- assertiveness (kekerasan)
menggunakan cara paksaan & instruksi dlm menuntut
- higher authority (wewenang yang lebih tinggi)
mencari dukungan dr tingkat atas utk memenuhi permintaannya
- sanction (sanksi)
menggunakan imbalan/hukuman atau memanfaatkan peraturan organisasi yg ada
PENGERTIAN POLITIK
Politik adalah Power in Action, yaitu aktivitas yg mengubah kekuasaan menjadi suatu aksi
Perilaku politik seseorang dipengaruhi faktor:
1. Faktor individu, meliputi:
- pemantauan diri
- locus of control internal
- harapan sukses
- kesempatan kerja
- ketrampilan dan pengetahuan
2. Faktor organisasi, meliputi:
- budaya organisasi
- kepercayaan dlm organisasi
- penilaian karya
0 komentar:
Posting Komentar